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中鐵上海工程局黨委副書記(主持工作)王建營到建筑公司調研

來源:作者:系統管理員發布時間:2022年03月24日閱讀量:

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  3月22日,中鐵上海工程局黨委副書記(主持工作)王建營到建筑公司調研指導工作。中鐵上海工程局總會計師魏成富,副總經理張立新,副總經理、總工程師黃新及市場營銷中心、財務部、商務管理部、辦公室等部門相關人員隨行調研。建筑公司在滬領導,三總師副職及機關各部門負責人參加調研。

  座談會上,建筑公司黨政主要領導匯報了企業“十三五”以來主要經濟指標完成情況、市場經營開發、企業運行管理、獎懲機制建設、干部人才隊伍建設、黨建工作以及“十四五”時期發展思路舉措。調研組結合建筑公司發展實際,針對各業務系統存在問題分別提出了具體要求。

  王建營圍繞“凝聚發展共識、形成發展合力,堅定專業化發展、高質量發展的決心不動搖”主題,指出了企業發展存在的突出問題,分析了面臨的形勢,并針對下一步工作提出了具體要求。

  王建營表示,近年來,建筑公司搶抓市場機遇、凝聚奮進力量,企業規模呈倍數增長,發展取得了良好成績,具備實現更好發展的基本條件,但在市場經營和企業管理方面仍存在一定問題。

  王建營強調,建筑公司一是要提高思想認識,認真學習中鐵上海工程局年初系列會議精神。要堅持在服務中鐵上海工程局戰略全局中謀求發展,把學習宣傳貫徹系列會議精神作為政治任務,結合企業實際,認真抓好“四增、兩控、四提高”等目標任務的推進落實。二是要深入開展好“管理提升年”活動,切實提升六種能力。要切實提升經營能力,圍繞做大經營規模、提升經營品質,充分發揮自身專業化優勢,持續優化經營制度體系,健全完善立體經營格局,優化經營布局和區域機構設置,加強經營團隊建設,抓好經營要素保障,強化正向激勵,切實提升企業經營能力尤其是自主經營能力。要切實提升項目管控能力,堅持“一切工作到項目”的理念,抓好項目全過程管控,確保項目各項管理要求有效落實;要重點提高項目經理的綜合素質和履職能力,發揮先進典型的示范引領作用。要切實提升項目創效能力,加快構建大商務管理體系,抓好大商務管理模式的落地,抓實抓細投標策劃、組織實施、管理策劃、過程管控、資源配置、考核兌現等項目全周期成本管理措施。要大力選樹表彰優秀的商務管理人員,在企業營造良好的商務管理氛圍。要切實提升安全質量管理能力,結合房建工程安全管理的特點和難點,健全安全保障體系,嚴格落實領導現場帶班制度和安全生產“一崗雙責”,全方位加強安全管控;要強化質量管控,杜絕違法分包和“大包經營”等違法違規行為,提升企業品牌信譽,以質量贏得市場,實現滾動發展。要切實提升系統管理能力,充分發揮領導班子以上率下的作用,增進班子團結和戰斗力;要持續加強三級公司各業務系統骨干的培養,進一步提升機關后臺管控能力和服務水平。要切實提升風險防控能力,增強風險意識、合規意識,高度重視審計、法務工作,著力建立健全組織機構,配齊配強專業人員,切實提升審計、法務工作水平,不斷增強對各類風險的預判及應對,為企業保駕護航。三是要深入推進黨建深度融合,不斷提升企業黨建工作質量。要堅持圍繞企業中心工作,發揮黨建引領保障作用,扎實推進黨建工作與業務工作深度融合,著力把黨建工作抓出特色、抓出實效、抓出效益。要大力弘揚團結務實、守正創新、包容進取、精致卓越、執行擔當、奮斗奉獻等六種文化理念,以先進文化引領推動企業高質量發展。要切實履行全面從嚴治黨黨委主體責任和紀委監督責任,認真落實黨風廉政建設責任制和廉潔從業各項規定,為企業高質量發展營造風清氣正的良好氛圍。

  王建營要求,建筑公司要發揮上海區位優勢,提高政治站位,通過組織班子專題學習研討等形式,切實加強對本次調研會、中鐵上海工程局系列會議精神的學習領會,凝聚發展共識、形成發展合力,堅定不移走專業化、高質量發展道路,為把中鐵上海工程局建設成為中國中鐵王牌局、明星局作出新的、更大的貢獻。

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