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中鐵上海工程局總經理吳阿勤到一公司調研指導工作

來源:作者:系統管理員發布時間:2022年03月26日閱讀量:

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  3月24日,中鐵上海工程局總經理吳阿勤到一公司開展工作調研,要求一公司要繼承企業優良傳統,始終保持發展優勢,持續做大做強企業。集團公司副總經理江輝參加調研。

  在實地查看一公司蕪湖本部基地后,吳阿勤聽取了一公司企業運行、管理、發展專題匯報,與一公司領導班子成員進行了座談交流,肯定了一公司發展成績和對中鐵上海工程局發展作出的貢獻,并針對下一步工作要求一公司做到“九個持續”。

  一是要持續堅持問題導向,不斷強化對標學習,始終做到企業發展有定位、有定力,要圍繞產值“破百億”目標,攻堅克難,勇于跨越,努力做大做強企業;二是要持續優化企業發展布局,正確處理好鐵路、市政、房建等業務板塊關系,保持企業發展優勢,打造企業發展“拳頭”產品,多為中鐵上海工程局作貢獻,充分發揮全局發展“領頭羊”作用;三是要持續把握營銷龍頭地位,注重江蘇、安徽、湖北等“富油區塊”市場,特別是要抓住江蘇、安徽基建大發展的良好機遇,緊盯大客戶、大市場,努力中大標、中好標,實現企業營銷量、質“雙提升”;四是要持續加強企業資金管理,進一步加大“雙清”工作力度,明確“雙清”任務職責,不斷壓降“兩金”占比,做好內部挖潛,強化自身“造血”,切實規避企業資金風險;五是要持續注重虧損項目治理,堅持虧損項目“一項目、一策劃”,明確、壓實分管領導減虧治虧管理責任,切實提升虧損項目治理成效;六是要持續加強安全質量管控,深入推進安全質量體系建設,正確處理好規模發展與安全發展的關系,牢固樹立質量終身責任制理念,確保企業安全發展、優質發展;七是要持續加強企業領導班子建設,合理優化領導班子分工,強化責任意識,強化契約化管理,做到守土有責、守土盡責,進一步提升領導班子戰斗力;八是要持續優化正向考核激勵機制,明確核心指標,堅持業績導向,尤其是在建項目管理,要堅持以業績論英雄,進一步優化企業考核激勵體系,不斷激發企業發展合力活力;九是要持續抓好境外員工關懷關愛和境外項目發展,堅守海外市場,強化自主經營,優化經營布局,注重經營質量,努力成為中鐵上海工程局“走出去”發展“排頭兵”。

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