3月24日，中鐵上海工程局黨委副書記（主持工作）王建營到三公司滬通鐵路二期項目調研指導工作。中鐵上海工程局副總經理張慶遠，安全總監沈明及市場營銷中心、工程管理中心、辦公室等相關部門負責人隨行調研。三公司相關負責人參加調研。

　　王建營一行深入施工現場，認真聽取了項目負責人關于項目工程概況、施工進展等情況的匯報，詳細詢問了存在的問題和制約因素，并在項目召開了座談交流會。

　　王建營指出，中鐵上海工程局是國鐵集團范圍內的鐵路施工標桿企業，滬通鐵路二期項目要樹立標桿意識，以高質量工程擦亮中鐵上海工程局品牌，穩固區域市場，為滾動經營打下基礎：一是要提升現場管理水平，堅持精細化管理、標準化作業，提高現場文明施工標準化水平。二是要加強質量控制，堅持規范施工、精益管理，將工程打造成內實外美的精品工程。三是要強化信用評價工作，堅持目標導向、精心策劃，確保完成中鐵上海工程局下達的任務目標。四是要提升項目效益水平。要按照中鐵上海工程局構建大商務管理體系、推進項目管理效益提升三年行動的安排部署，結合項目實際情況，抓實抓細項目降本減虧增效工作。

　　王建營強調，安全管理是項目管理工作的重中之重，要深入貫徹中國中鐵“傳達習近平總書記重要指示、部署安全隱患大排查大整治工作會”會議精神，時刻緊繃安全生產弦，始終做到安全生產警鐘長鳴：一是要堅決落實安全生產管理各項制度，確保安全生產管理體系順暢運轉。二是要切實加強安全教育培訓工作，提高管理人員和作業人員安全生產防范意識和技術能力。三是要嚴格落實安全隱患大排查、大整治部署要求，全面加大安全隱患排查整治力度，重點做好深基坑、高支模、起重吊裝等高風險作業管理以及生活區消防安全管理，確保項目安全生產全面受控。

　　會上，王建營對滬通鐵路二期項目后開段的標段劃分、概算單價、施工組織難易程度等進行了調研，要求加強與業主、設計等相關單位的對接，切實做好標前經營策劃，全力提升企業經營品質。